Производствена структура на предприятието

Производствената структура на предприятието продължава структурата на управление, въведена в предприятието. По отношение на управлението експертите все повече говорят за философия.

Вече не е достатъчно да имаш една компанияили няколко мениджъри, които могат да осигурят стабилността и развитието си на преден план. изисквания на потребителите за производители и търговци качеството и разнообразието на стоки диктуват своите условия.

Днес в теорията на управлението можете да намерите много модели за организация на структурата на предприятието. Сред много от тях е възможно да се разграничат функционалните и линейни структури.

Всяка производствена структура на предприятиетоима своите предимства и недостатъци. Специфичните условия на предприятието определят целесъобразността на избора на оптимална структура. Структурата на предприятието претърпява промени, заедно с промени във външните и вътрешните условия, които определят тяхната структура в миналото.
Подценяването на значението на действителната структура на предприятието води до загуба на позициите, спечелени на пазара.

С линейната структура много започват. Тя е много проста за разбиране, организация и администрация.
Линейната структура на предприятието ясно определяобласти на отговорност на мениджърите, ви позволява ясно да организирате мониторинга на промените и резултатите от мониторинга. Ръководителят на линейната вертикала е отговорен за цялата вертикална форма и отговаря само на директора.

Производствената структура на предприятие с линейна структура е ефективна в кризисни ситуации или ако има нужда от качествен пробив на пазара.
Всички положителни аспекти на линейната структура на производството могат да бъдат разкрити само в случаите, когато ръководството на организацията се състои от експерти от най-висок клас.

Ако управлението на персонала има проблеми, те незабавно ще повлияят на провала на предприятието в проблемната област.
С други думи, ако едно предприятие има линейнаструктура, тогава делът на вътрешните рискове увеличава теглото си. Една голяма грешка на един мениджър на линия е достатъчна за пълния банкрут на цялото предприятие.

В същото време линейната структура осигурява максимална оперативна ефективност в управлението, благодарение на единодушието на ръководителя и ясното взаимодействие на всички структури във всяка вертикална среда.
Тези качества на линейната структура престават да работят, веднага след като предприятието има няколко типа индустрии, които изискват взаимодействие помежду си.
Линейната структура е ефективна в началото, но не е ефективна в развитието на предприятието.
Функционалната структура на предприятието е обичайна в организациите, работещи в сравнително стабилни условия на околната среда и имащи ограничен брой дейности.

Такива условия позволяват пълен мащабстандартизация и обединяване на производството, постоянно поддържани актуални данни. Предприятията, работещи в такива пазарни условия, са малко. Например, можем да включим тези, които работят на пазарите на суровини и материали, металургията и химическата промишленост.

Функционалната структура ви позволява да създавате ида поддържат стандартите на предприятието за всички услуги на високо ниво. Квалифицираните ръководители на функционалните структури могат да осигурят всичко необходимо за стабилна позиция на компанията на пазара. В същото време структурата намалява отговорността на мениджърите и създава трудности при координирането на управленските решения.
Структурата позволява да се премахне част от административната тежест от линейните мениджъри, което им позволява да подобрят своята компетентност по производствени въпроси.

Ако са налице условията на околната средаидеален за съществуването на функционална структура, промяна - производствената структура на предприятието също трябва да се промени. В противен случай съществуващата структура ще бъде неработоспособна в новите условия и компанията очаква фалит.