Планиране на предприятието

Планирането в предприятието е важнопозиция в линията на развитие на предприятието в условията на пазара. С негова помощ националните интереси на държавата и икономическите интереси на отделното предприятие са свързани с една единствена система. Планирането е насочено към разработване на производствени процеси и увеличаване на печалбата (приходите) на предприятието.

Предприятията и държавата в условията на пазарна икономикаса независими субекти на производство и икономическа дейност. Поради това планирането на корпоративното и държавното регулиране се осъществява чрез механизма на икономическо взаимодействие, основаващо се на пазарните отношения, на равновесието между търсенето и предлагането. Теорията за планирането на производството на предприятия се основава на баланса на търсенето и предлагането.

Планирането в предприятието е част отпазарна атмосфера под формата на основен саморегулатор. Тя се осъществява в сътрудничество с такива науки като производствена организация, маркетинг, мениджмънт и др.

Основният предмет на планиране в предприятието евзаимодействието на планирането и икономическите показатели, разпределението и потреблението на ресурси и промишлени стоки. Понастоящем всички бизнес единици планират самостоятелно икономическите си дейности и определят перспективите за развитие.

Има няколко системи (видове) за планиране в предприятието.

Техническо и икономическо планиране в предприятиетосе определя от системата на индикатори за развитието на икономиката и технологията на предприятието в единство във времето и мястото. В този аспект обемите на бъдещото производство са оправдани, ресурсите са избрани, нормите за тяхното използване са установени, планираните окончателни финансови и икономически показатели са определени.

Оперативно и производствено планиранехарактеризира по-нататъшното развитие и завършване на планираните технически и икономически планове. В този план се определят производствени цели за магазини и работни места, производственият процес се коригира и т.н.

Всички видове планиране могат да бъдат систематизирани оттакива ключови характеристики като нивото на управление, съдържанието на плановете, методите за обосновка, обхватът, времето за действие, степента на точност, етапите на развитие и някои други.

В допълнение към тях има такива видовепланиране като социално и трудово, организационно и технологично, финансово и инвестиционно, бизнес планиране, доставка и маркетинг и други, които се определят от видовете планове. Всеки от тези видове предвижда техните системи от показатели, които характеризират времето на работа, видовете специфични дейности, междинните и крайните показатели.

В зависимост от нивото на управление, фирмата, фирмата, фабриката, магазинът, производството и други видове планиране се отличават.

Въз основа на метода на обосновка, планирането епазарни (частни фирми), индикативни (държавно регулиране на цените, тарифи, лихви, лихви) и централизирани или административни (при държавни предприятия).

По време на действието, планирането може да бъде краткосрочно (наречено текущо), средносрочно (или годишно), дългосрочно (бъдещо).

В зависимост от етапа на развитие, планирането е предварително и окончателно. По степен на точност - уголемени и прецизирани.

В зависимост от целите, които трябва да бъдат определени, планирането се разпределя за оперативно, тактическо и стратегическо планиране в предприятието.

Оперативен е изборът на средства за разрешаванезадачи. Тактиката се свежда до оправдаването на задачите и средствата, необходими за постигането на целите. Стратегическият подход включва избор на средства, задачи и цели за решаване на конкретни проблеми на развитието на предприятието, както и тяхното обосноваване. Стратегическите цели могат да бъдат икономически растеж, развитие на човешкия потенциал, достъп до световно ниво и др.

Финансовото планиране в предприятието обхващафинансови и икономически аспекти на дейностите, осигуряване на контрол върху формирането и разходването на материални, парични и трудови ресурси. Необходимо е да се засили финансовата платежоспособност и независимостта на предприятието.