Когато се използва стратегията на концентриран растеж

Развитието на мулти-индустрията в големии средни предприятия, доведоха своевременно до необходимостта от разработване на някои бенчмаркови стратегии в бизнеса, които характеризират най-оптималните посоки на растежа на компанията. Ако разгледаме класификацията на тези стратегии, можем условно да разграничим три области:

1. Така наречената стратегия за концептуален растеж,който е елемент от устойчиви стратегии и не предполага в същността си драстично драматични промени както в областта на развитието, така и в областта на количествения растеж на фирмата.
2. Стратегии за растеж на вътрешни и външни (стратегияинтегриран растеж), насочен към хоризонтален и вертикален растеж. В същото време могат да се използват външни и вътрешни ресурси на самата организация.
3. Развитие на стратегиите за растеж. По своята същност това е разпространението на дейността на дадено предприятие на пазари, където все още не е присъствал както в областта на производството, така и в областта на услугите, както и въвеждането на нови продукции. Тази стратегия за растеж е присъща на първо място за бързо развиващите се компании.

Основни стратегии за растеж, на първо мястофирмите да ориентират фирмите си, за да съсредоточат усилията си върху вече съществуващите видове бизнес визии с тяхното постепенно развитие и укрепване. Като общо правило, прибягването до такива стратегии доста големи компании, които могат да се образуват в някакъв момент в доминираща позиция в своя пазарен сегмент и се опитват да се сведе до минимум въздействието на държавните регулаторни органи, включително нарушаване на антитръстовите правила, за своята дейност. От друга страна, стратегията на концентриран растеж може да бъде приложена от тези фирми, които имат достатъчен стабилен доход и не виждат перспективите за хвърляне на финансиране в рязко развитие, както вертикално, така и хоризонтално.

В по-тясно разбиране, стратегияконцентриран растеж предполага активиране на дейностите на определена фирма единствено на един вид дейност. Това решение има по своята същност две страни на монетата. Първо, тясната специализация винаги има предимство благодарение на подобряването на технологиите, уменията и в резултат на корелацията на цената и качеството. От друга страна, такава компания е a priori по-малко устойчива на колебанията на пазара, главно на търсенето на предлаганите продукти или услуги. В допълнение, компанията, което е присъщо на тази стратегия на растежа, са уязвими за атаки от агресивни конкуренти и могат да бъдат изтласкани от пазара, тъй като те не разполагат с достатъчно маневреност при избора на общата стратегическа посока.

Стратегията на концентриран растеж може да бъдее представена от така наречената вътрешна (качествена) стратегия за растеж. Същността на това е актуализиране на съществуващите продукти или услуги, както и разработването на нови, но от една и съща линия. Използва се в ефективно функциониращи предприятия, които генерират печалба, но имат известен потенциал за развитие. Тази стратегия за концентриран растеж има за цел по-голямо проникване на определен продукт или услуга на пазара чрез увеличаване на количеството и отчитане на модернизацията и качеството на продуктите. Струва си да се отбележи, че стратегията за вътрешен растеж има смисъл, ако пазарът все още не е напълно наситен с този тип продукти или може да бъде разширен с помощта на маркетингови инструменти.

Каквито и да са основните избрани стратегии за растежнай-важното е теоретичното и практическото оправдание да разрешат задачите, възложени на организацията, и засилените позиции на пазара.