Адаптиране на персонала в организацията

В големите компании на етапите на своето развитиесъществува необходимост от формиране на процеса на адаптиране на персонала. Системата е необходима, за да се запознаят служителите с нови условия, изисквания и корпоративни правила, за да се избегне оборотът на служителите. Адаптирането на персонала в организацията стандартизира процеса на взаимодействие с нови служители.

Нов служител на компанията се адаптира къмусловията на труд, социалната среда. Има познат с екипа, възникващите задължения, нормите на поведение, както и сравнението на личните интереси с обичайните (идентификация). Адаптирането на персонала в организацията според чуждестранната психология се обяснява със следните критерии: хармония между човешката нужда и изискванията на социалната среда; процес, който дава възможност за постигане на състояние на хармония.

Адаптацията на служителите в организацията е свързана с работата в екип от управленски персонал, служители, мениджъри. Този процес се използва много рядко за работа по специалностите.

Видове адаптация на служителите на компанията

Отрицание. В този случай новопристигналият служител не приема правилата на компанията. Неговите очаквания не са верни. Най-често такъв служител е уволнен преди края на "изпитателния период".

Опортюнизмът. Ситуацията, при която служителят се адаптира към нормите и правилата на организацията. Такива служители са мнозинството.

Маскиране. С тази адаптация работникът показва приемливостустановени в организацията на норми и правила от вторичен характер. Той отрича основните изисквания. Тези служители са класифицирани като "рискова група". Те могат по всяко време да прекратят трудовия договор.

Индивидуална адаптация на персонала в организацията. Този вид "влизане" в колективасе основава на съгласие с основните норми и правила на предприятието, а от отричането на вторичните стойности. По този начин работникът добре изпълнява задълженията, запазвайки индивидуалността.

Пред персонала на "отдел" е задачатаподбор на служители, свързани с маскиране и индивидуална адаптация. Необходимо е също така да се идентифицират несъгласуваните лица, които демонстрират "лоялност" на компанията. При избора на персонал често има грешки в работата на персонала. Те трябва да бъдат коригирани незабавно. Адаптирането на персонала в организацията започва с подаването на основна информация на новия персонал за характеристиките и условията на компанията, в които тя се приема. Служителят се запознава с отговорностите си по работата, имената на мениджърите. Процесът на адаптиране може да се извърши с участието на ръководителя на фирмата. Методите са различни: традиционни или използват компютърна технология.

Професионална адаптация на персонала е направенас цел да: улесни адаптирането на служителя към длъжност; намаляване на броя "минуси", свързани с интеграционния процес на новодошлия; правилна оценка на професионалните умения и квалификацията на служителя. Периодът на адаптиране трае около три месеца от датата на подписване на трудовото споразумение.

Етапи на адаптиране на персонала

подготвителен, През този период служителят е информиран за сфератадейността и интересите на предприятието. Въвежда се уводни разговори относно важни факти от историята на компанията. Получените продукти, условията на работа се обсъждат. Служителят също така изучава своята длъжностна характеристика.

Стабилност на работата. Периодът се характеризира със стабилност на задачите, възложени на служителя.

Обобщение. Последният етап, решаващ. На този етап се прави окончателно решение за пригодността на служителя.

В края на пробния период главатаФирмата предоставя документация на персонала. Предоставя анализ на дейността на служителя, като посочва окончателното решение на ръководителя по отношение на новия служител.